設計股權結構,股權分配,股權結構設計原則

注冊大企業(yè)必須建立股票結構，大企業(yè)擁有大量股東，合理的股票結構可以幫助企業(yè)更好地發(fā)展。在設計股權結構時(shí)，應考慮股權結構的設計原則，參考常見(jiàn)的股權結構類(lèi)型，在專(zhuān)業(yè)人員的幫助下完成股權結構的整體設計。其次，結合以往的服務(wù)經(jīng)驗，參考相關(guān)資料，整理一些相關(guān)知識，幫助企業(yè)家設計出更適合自身發(fā)展的股權結構。

股權結構的設計原則

原則一.不平等

這一原則主要針對創(chuàng )始團隊，簡(jiǎn)言之，創(chuàng )始團隊似乎沒(méi)有共同的現象。因為隨著(zhù)公司的發(fā)展，每個(gè)人的貢獻都會(huì )發(fā)生變化，但唯一不變的，必須是創(chuàng )始人的貢獻，才會(huì )變得越來(lái)越重要。因此，創(chuàng )始人在組建團隊時(shí)，就是要確立自己絕對的領(lǐng)導權，以便更有利于公司的發(fā)展保持一顆心。真正的功夫是最大的悲劇，創(chuàng )始團隊的股權份額，更因為股權份額導致公司崩潰，我們沒(méi)有機會(huì )看到。

因此，對于創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，不要出現股權的現狀，誰(shuí)是創(chuàng )始人，請盡量把股票拉到自己手中，直到真正需要未來(lái)，不要遲到。

原則二.小股東原則

這一原則主要是針對公司的人才激勵，目前許多公司為了留住有吸引力的人才，也為了給股票，特別是互聯(lián)網(wǎng)公司，似乎沒(méi)有分享薪酬福利，難以發(fā)布招聘信息。其實(shí)，這很荒唐，公司的估值沒(méi)有繼續下去，手上的所有權不值錢(qián)，給的也是給的，如果有一個(gè)更好的公司挖人，或者幾分鐘的人走茶涼。因此，真的不給股東的心態(tài)可以有股東的心態(tài)，只有創(chuàng )始人才是公司的寶庫，小股東永遠是旁觀(guān)者。

因此，對于創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，不容易分割股權，中長(cháng)期激勵不僅僅是分享股權的唯一途徑，股權將繼續為公司帶來(lái)價(jià)值，并愿意為公司的成長(cháng)而戰。

原則三.控制原則

這一原則主要針對公司的資本運作，公司的發(fā)展有時(shí)必須依靠資本的權力，而不能在公司治理層面做出讓步。主要體現在兩個(gè)層面：一是股東大會(huì )，二是董事會(huì )。股東將根據股權比例行使投票權，因此作為創(chuàng )始人，記住以下三個(gè)股份，2/3是絕對控制，1/2是相對控制，1/3是否決。當然，為了實(shí)現一定比例的表決權，不必保持股權比例的一致性，可以通過(guò)表決權委托、行動(dòng)人協(xié)議、有限合伙企業(yè)作為控股平臺來(lái)實(shí)現，這在本文中沒(méi)有討論過(guò)。在董事會(huì )層面，有一個(gè)一人一票制度，許多資本黨進(jìn)入董事會(huì )并占據一席之地，當企業(yè)要小心時(shí)，公司創(chuàng )始人被資本黨董事會(huì )制度用來(lái)驅逐它。在控制原則上，馬云是一位大師，通過(guò)兩個(gè)有限合伙企業(yè)來(lái)實(shí)現控制，阿里巴巴通過(guò)董事會(huì )來(lái)實(shí)現控制。

因此，對于初創(chuàng )公司來(lái)說(shuō)，在引進(jìn)資金時(shí)，始終保持警惕，不易在控制中控制，可以實(shí)現對公司的控制。

原則四.第一步原則

如上文所述，這一原則主要針對公司的發(fā)展，因為公司的發(fā)展需要向其核心員工釋放股權，并轉移股權以支持資本，但是，在公司成立之初很難預測，如果考慮這一點(diǎn)為時(shí)過(guò)早，那么這只是一種分散注意力的做法，畢竟公司發(fā)展的核心是業(yè)務(wù)。然而，在股權結構的設計中不能等待事情發(fā)生，臨時(shí)決策時(shí)常倉促，因此有一個(gè)第一步原則來(lái)保證股權結構能夠跟上公司的發(fā)展。

因此，對于初創(chuàng )公司來(lái)說(shuō)，股權結構的設計并不是一個(gè)好的一次性總能做到的事情，創(chuàng )始人應該充分利用這一有限的100%的股權，在每股稀釋后，可以最大化其價(jià)值。

什么是共同股權結構類(lèi)型？

一般來(lái)說(shuō)，股權結構有三種，一是一元結構，二是二元結構，三是四元結構。

1.一元股權結構是指股權比率、投票權（支付權）和股利的一體化。

在這種結構下，所有中小股東的權利都是根據股權比率確定的。這是最簡(jiǎn)單的股權結構，需要避免的焦點(diǎn)是公司僵局問(wèn)題！在實(shí)踐中，有多個(gè)投票權節點(diǎn)：一個(gè)股東占投票權的比例超過(guò)33.4%；另一個(gè)股東只占兩個(gè)股東，雙方分別占51%和49%；第三個(gè)股東占一方的比例超過(guò)66.7%；第四個(gè)股東占兩個(gè)股東，每個(gè)股東的貢獻率為50%。這里，第三個(gè)比率意味著(zhù)公司在任何情況下都不會(huì )陷入僵局，因為投票權已經(jīng)超過(guò)三分之二，而且有效的公司決定可以單方面就任何投票事項作出，除非公司章程規定了股東人數的最低限制。最糟糕的是第四種股權結構，根據每股股東50%的投票制度，這意味著(zhù)公司的任何決議必須由雙方商定才能有效。

二、股權結構是指股權、投票權和股利權之間的不同比例安排。

我國公司法修改后，公司章程可以規定同一股份的不同權利，當然，在股份公司下，只能設計不同類(lèi)型的股東，同一種股份的權利應該是一致的。這種架構設計適合于那些需要給予某些合作伙伴紅利的情況，但是決定給予創(chuàng )始人的多個(gè)共同創(chuàng )始人。

3、4x4股權結構是基于雙重股權結構的，公司股東分為創(chuàng )始人、合伙人、員工、投資者、他們的權利總體安排以實(shí)現上述五個(gè)目標。

這個(gè)術(shù)語(yǔ)是一個(gè)比喻，大多數人應該知道4x4的意思，當然不是16，這里是汽車(chē)的四輪驅動(dòng)。比如說(shuō)，你可以讓每個(gè)創(chuàng )業(yè)公司都像一輛汽車(chē)，每個(gè)人都是從事行業(yè)的軌道，創(chuàng )始人是競爭對手。創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新本質(zhì)上是一場(chǎng)游戲，無(wú)論是跨國還是f1，企業(yè)家作為競爭對手，都必須有一輛好車(chē)，而且必須是四輪驅動(dòng)，充滿(mǎn)力量，克服困難和阻力。

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