頂呱呱稅務(wù)籌劃平臺

財務(wù)在審合同時(shí)要扮演的是均衡利益的角色，不僅要控制風(fēng)險，也要盡量促成業(yè)務(wù)做成。那么，財務(wù)人員怎么審合同？總體思路：保證企業(yè)執行過(guò)程中合同凈現金、營(yíng)業(yè)利潤達到各方面的均衡。具體注意事項為：

1、合同對方屬于壟斷企業(yè)。

合同的甲方或乙方屬于壟斷企業(yè)，我們對各項條款能掌握的主動(dòng)權很低，那只需要做的風(fēng)險點(diǎn)的告知、應對或風(fēng)險規避策略即可。

2、用現金流角度和損益角度分別審核合同。

（1）現金流角度

首先保證所簽合同的現金流是正向的。

即：合同收入金額>采購金額+相關(guān)稅費+執行合同直接人工成本。

采購金額和相關(guān)稅費易于把握。而執行合同直接人工包括，工資及五險一金和銷(xiāo)售績(jì)效，需要考慮項目的執行期限和績(jì)效考核，就需要和業(yè)務(wù)人員、項目負責人等進(jìn)行溝通確定，不必太過(guò)于精確。

（2）損益角度

要保證所簽合同的利潤是正的。

即：合同收入金額>支出金額+相關(guān)稅費+執行合同企業(yè)成本。

其中，執行合同企業(yè)成本包括直接成本、間接成本和管理成本，這里就考驗到財務(wù)人員的成本分析能力和數據挖掘能力了。

當然以上只是一個(gè)比較理想的環(huán)境下，有時(shí)一些合同表面上是不合算的，但在戰略上卻有很大的意義，要結合實(shí)際情況來(lái)看。

如果企業(yè)本身是有預算管理的，那么以上的分析可能就更水到渠成。

預算本身就是分析經(jīng)營(yíng)現狀和預估未來(lái)而得出的均衡方案，根據資金預算來(lái)決定貨幣的松緊，利用內部銀行來(lái)控制了合同的收款和付款的進(jìn)度。根據利潤的預算來(lái)控制價(jià)格和存貨的周轉。

這也更加說(shuō)明，預算雖然復雜，但對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還是非常有用的。

3、把控企業(yè)內控和執行成本等隱性成本。

有些合同執行的流程復雜，涉及到客戶(hù)、供應商、采購、研發(fā)、生產(chǎn)、倉儲、銷(xiāo)售多方，這時(shí)企業(yè)內控和執行協(xié)調的成本就會(huì )很高，財務(wù)在審合同時(shí)，就要額外注意這個(gè)因素。

4、確保合同是否合法合規、是否符合公司內部管理的規定。

在審合同時(shí)，需要注意合同是否有立項手續、是否符合預算標準、是否符合公司流程。

涉稅問(wèn)題是否嚴格、清晰、準確。發(fā)票的種類(lèi)、稅率、開(kāi)具時(shí)間（商品的預收款尤為需注意）、開(kāi)票內容及規格型號，尤其是涉及軟硬件銷(xiāo)售、混合銷(xiāo)售等具有特殊稅法規定的經(jīng)濟業(yè)務(wù)保證合同和發(fā)票實(shí)質(zhì)上的統一。

5、收付款問(wèn)題。

收款時(shí)間越短越好，但要注意合同中語(yǔ)言表述，驗收后3個(gè)工作日內付款和驗收3天后付款，有的時(shí)候差的不是一星半點(diǎn)。

從收款效果上來(lái)說(shuō)，電匯>支票>匯票。

收款方式，優(yōu)先選擇電匯，其次選擇支票，最后選擇匯票。商業(yè)匯票存在變現難、貼現難、流轉難、到期不能兌付的風(fēng)險，盡量避免使用。

另外，收付款賬號要準確，避免產(chǎn)生不必要的麻煩。

6、違約責任條款、知識產(chǎn)權條款、保密條款、不可抗力、爭議解決條款。

違約責任條款、知識產(chǎn)權條款、保密條款、不可抗力、爭議解決條款審核的主力其實(shí)應該是法務(wù)或者律師。但若沒(méi)有相應人員需要財務(wù)審核時(shí)，建議經(jīng)常站到對方的角度去想需求和關(guān)注點(diǎn)，盡量保證原則定義、標準細節要明確和清晰就好，最大限度的減少歧義。