薯片企服

萬(wàn)億級藍海市場(chǎng)下，中小企服機構面臨機遇，更面臨挑戰。

這兩年環(huán)境變換太快了，中小企服機構大多甚至面臨生存問(wèn)題。

很多小機構的老板，每天奔波，

跑渠道、拉客戶(hù)，

足夠辛苦，卻不一定掙到了錢(qián)。

95后、00后的“小祖宗”走上工作崗位，

對他們，老板連重話(huà)都不敢說(shuō)半句，

就怕一走走一片，最后成了光桿司令；

以前發(fā)一個(gè)的工資，現在只夠發(fā)半個(gè)月，

人工成本直線(xiàn)上升；

以前100多塊一條的客戶(hù)資源，現在可能得200多塊，而且質(zhì)量還不好；

好不容易規模做大了，手底下兵多了，但是管理起來(lái)老大難；

業(yè)績(jì)增長(cháng)遇到瓶頸，想要開(kāi)發(fā)另外的業(yè)務(wù)線(xiàn)，苦于無(wú)從下手，沒(méi)干過(guò)，不專(zhuān)業(yè)；

想要做大做強，想要拓展分公司，逃不開(kāi)三個(gè)月魔咒，

風(fēng)風(fēng)火火三個(gè)月，

然后就沒(méi)有然后了......

企服市場(chǎng)好，但是企服機構經(jīng)營(yíng)真的難。

中小企服機構，沒(méi)有強大的渠道，沒(méi)有給力的營(yíng)銷(xiāo)，沒(méi)有有效的管理手段......

到底還能做些什么？才能在該奮斗的年紀，找到第二增長(cháng)曲線(xiàn)？

答案是：薯片平臺

土豆？吃土豆？能吃出第二增長(cháng)曲線(xiàn)？

不是吃土豆，是加入薯片企業(yè)服務(wù)大平臺?。?！

構建一家偉大的公司，塑造一個(gè)傳奇的品牌

薯片創(chuàng )始人——黃建明先生

深耕企服行業(yè)十三年

從幾個(gè)人的“團伙”鑄就今日6000人的集團

2008年頂呱呱集團成立于四川成都，公司從工商辦理、會(huì )計代理進(jìn)入企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，

以“讓老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)更簡(jiǎn)單”為使命，專(zhuān)注于為廣大企業(yè)提供多元化的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，經(jīng)過(guò)14年發(fā)展與沉淀，頂呱呱集團在國內率先構建起一站式智能企業(yè)服務(wù)平臺，并成長(cháng)為一家擁有6千多名員工、14家分公司、15大業(yè)態(tài)、2000多項服務(wù)的企服領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)。

居安思危,深耕企服行業(yè)14年的頂呱呱集團的自我革命

平臺是未來(lái)企服領(lǐng)域的絕對高地

薯片平臺背靠頂呱呱，有強大的消化渠道，客戶(hù)資源、高質(zhì)量產(chǎn)品......

平臺以自身號召力，進(jìn)行供應鏈和消化商的組織，平臺為包括KA品牌商和普通加盟商在內的供應鏈提供系統支持、獲客支持、管理提效支持、品質(zhì)保障支持以便供應鏈更好的服務(wù)需求側，最終好的服務(wù)源源不斷的吸引需求側到平臺上來(lái)。

同時(shí)，平臺上的消化商為供應鏈提供極致性?xún)r(jià)比的消化服務(wù)，

消化商得到訂單，供應鏈降本增效。

薯企服平臺用StoBtoC模式，將線(xiàn)下交易搬到線(xiàn)上，通過(guò)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)改造，實(shí)現供給側企服機構與需求端企業(yè)客戶(hù)的效鏈接，借助平臺來(lái)完成服務(wù)和交易。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，供給側結構性改革，

平臺化不可逆